也许有人在笑我的想法很虚伪。是的，但作为兼任为QA，我很痛苦！

一套过程定义已经完成，话说是怎么完成的呢？品管测试部门经理一手完成（3个星期的时间，厉害吧，苦笑），最后由技术总监签字审批，over。接着是灌入式的培训工作，培训过程中当然不会存在什么疑问了；因为在短短的时间内，本来没什么项目管理经验的项目负责人是不敢提什么意见，只能全全接受的 ，看着办了。

执行不到2周，问题出来了，项目经理觉得没必要走相关的流程，烦死了写文档，个个强调自己的项目的特殊性，以此来“逃避”公司的流程规范。可怜的QA就成了马屁虫，天天跟在pm后面提醒&催交文档与走流程规范。

最后pm“罢工”或“起义”了。而过程改进的制定人就只能过cmmi以对“没有那些文档,怎么通过cmmi?”原来如此。伤心的QA们，自己的价值？

软件过程改进定义流程“闭门造车”，“纸上谈兵”；对，结果这不是真的“纸上谈兵”吗？有文档，没有效率与质量。

我不知道我说得对不对，软件过程定义还是实际点好，就当没有ISO，CMMI，6西格码，只有质量与效益。

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